(…continúa del artículo anterior)

No sorprende, por otra parte, que para el 73% de estos jóvenes profesionales, con estudios universitarios completos o en curso, un elemento esencial es el “desarrollo personal” y “el aprendizaje” que pueda lograr en el trabajo, especialmente en empresas “multinacionales” y “maduras”.

Sin embargo, otros resultados reflejan cambios en las nuevas generaciones:

  • Plantean como ideal la posibilidad de equilibrar la vida profesional con el trabajo, el 32% de los entrevistados.

  • La mitad prefiere la “extensa jornada de trabajo y rápido crecimiento”.

  • Pero la otra mitad, opta por tiempos más normales de trabajo con moderado crecimiento profesional: una tendencia que se acrecienta cuando la edad es mayor.

  • Si a esto se le suma el bajo porcentaje de entrevistados (3%) que aspira a un “rápido ascenso”, podría decirse que “los jóvenes, hoy, priorizan el equilibrio entre la vida personal y el trabajo antes que el ascenso vertiginoso”.

El 41% señaló que no les interesan aquellas compañías identificadas con algún nivel de falta de ética, corrupción, mal trato o discriminación. Eligen una empresa en la que puedan desarrollarse.

En el caso de los jóvenes, esto implica saltar de una entrevista a otra, sin comprometerse con ninguna empresa.

“Por eso creemos que es fundamental escuchar a los jóvenes para ver qué piensan, cuáles son sus intereses, deseos y motivaciones. Tal vez así pueda reconstruirse el vínculo”.

Otras opciones mencionadas fueron la desorganización o la falta de profesionalismo (25%), la presión o sobre exigencia (5%) y la inestabilidad (4%).

“Un dato interesante que surgió del estudio es que mientras el tiempo de permanencia óptimo señalado por los jóvenes es de 2 años, éste aumenta a entre 4 y 10 cuando se cumple con los requisitos de la empresa ideal”.

El sentido de pertenencia se ve amenazado y esto puede generar consecuencias negativas para ambas partes. Hoy nadie dice “soy del Banco de Seguros X, sino “trabajo para”  tal banco. Este cambio brusco de los noventa en el ámbito mundial tuvo que ver con la globalización, el reemplazo de personas por tecnología en el ámbito mundial, y en nuestro país la reducción de personal, el achique”.

Los jóvenes profesionales que participaron de esta encuesta son hijos de muchos de los profesionales que quedaron desempleados en ese momento, muchos de los cuales trabajaron con una lealtad total hasta el final, no siempre retribuida. Existe el caso de la plana gerencial de una petrolera estatal (incluido el gerente de legales) que se enteró de que la empresa había sido vendida a través de un mail en su computadora el día lunes cuando se presentaron a trabajar. Tanta fidelidad tenían, que nadie creyó en el mail: ‘es de un hacker’, dijeron. Y no, la habían vendido nomás. Querríamos saber qué esperan de una empresa los hijos de aquellos hombres de empresa”. (***)

Situación actual de los postulantes en ENTREVISTAS

EN LAS ENTREVISTAS APARECEN PREGUNTAS Y REPUESTAS NO PENSADAS. LA GENTE CUESTIONA ANTES QUE NADA, CUANTO LE VAN A PAGAR. CASI NO SE VEN CANDIDATOS CON COMPROMISO Y FORTALEZA PERSONAL. El 90% SE DESCARTA POR FALTA DE ACTITUD”.(*)

LOS CHICOS SE RECIBEN Y QUIEREN SER GERENTES, EXISTE UN PROBLEMA CULTURAL SERIO EN ARGENTINA”. (**)

Por una parte los POSTULANTES:

  1. Mayoritariamente universitarios sin terminar o estudiando.

  2. Muchos creen que con el título basta.

  3. Cambian muchas veces de trabajo.

  4. Otros obligados a cambiar de profesión.

  5. Actitudes negativas; pesimistas, desmotivados, derrotistas.

  6. Creen que con estar bien vestidos trasmiten actitud ganadora.

  7. No saben si, buscan un trabajo o trabajar.

  8. El que busca trabajo cree que lo debe demostrar en las entrevistas.

  9. La mayoría busca el trabajo perfecto.

  10. Les falta flexibilidad, son prejuiciosos.

  11. La mayoría ha realizado distintos trabajos con poco tiempo en cada uno.

  12. No saben a que aviso están respondiendo.

  13. No saben a que empresa se presentan.

  14. Lo primero que quieren saber es CUANTO VAN A GANAR.

  15. Creen que el entrevistador es alguien que lo quiere explotar.

  16. No hacen preguntas relevantes sobre la empresa y el puesto.

  17. Les falta actitud, concentración y creatividad.

  18. No saben trabajar en equipo y comunicarse adecuadamente.

  19. La situación cultural, social y económica determinan la actitud del postulante.

Por otra parte los ENTREVISTADORES:

  1. Tienen 3 segundos para dar buena impresión.

  2. No están preparados lo suficiente como para seleccionar RR. HH.

  3. Tienen temores y miedos a equivocarse.

  4. La mayoría de las veces la postura en la entrevista no es la adecuada.

  5. Fallan en el contacto visual, falta de gesto natural y mala articulación, no son concretos y sinceros.

  6. La situación cultural, social y económica determinan la actitud del entrevistador.

Bibliografía:

Revista Apertura – Revista Despertad – Diario Clarín – Diario La Nación – Consultora KGS – Internet – Fuente Propia

(*)Gloria Cassano Consultora RR HH.

(**)Carlos Zapiola. Gte RR HH Loma Negra

(***) Karina González Consultora en RR.HH.

TU TURNO…!!!

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